认清形势  坚定信心

强化责任  狠抓落实

省局于2011年7月底在湘潭召开全局经济工作座谈会，林局长作了《坚定信心强化责任 狠抓落实 努力实现“十二五”良好开局》的工作报告，报告指出要动员全局认清形势，坚定信心，强化责任，狠抓落实，全力做好下半年工作，确保全年任务目标任务圆满完成，努力实现我局“十二五”良好开局。并在下半年工作安排中提出了要着力把握好的几个方面：一是坚定信心、奋发图强；二是强化责任、勇于担当；三是真抓实干、狠抓落实；四是加强学习、提升能力。这对做好公司下半年乃至“十二五”工作都具有极强的指导意义和现实意义，尤其是对处理当前市场环境复杂多变、公司经营上出现困难的局面，更是指明了方向，提出了要求。全公司要认真学习林局长工作报告及座谈会精神，以省局战略目标为指导，以公司年度任务为目标，确保全年新签合同额1.8亿元，争取超过2亿元；全局行业完成总产值1.6亿元，其中公司本部与广州分公司完成1亿元以上；实现经营收入1.4亿元以上；海外区域市场建设实现突破，力争在阿尔及利亚及刚果（布）建立分支结构或办事处；安全质量可控；其他经济指标全面完成局考核指标要求。下半年着重要做好以下几方面工作。

一、认清形势，统一认识

今年以来市场环境变化之快、之艰苦超过以往任何一年，传统市场大幅萎缩、资金回笼异常艰难、各种成本快速上升，利润空间变窄，经营压力陡增。这就要求我们一定要牢固树立忧患意识、责任意识、竞争意识和发展意识；要按照省局要求做好产品结构调整、企业转型升级和科学管理；要苦练内功，狠抓管理，开源节流，挖潜增效；要进一步提升核心竞争力和抵御风险的能力；要把各项工作做细、做深、做实，力争年度各项任务全面超额完成。

二、坚定信心，落实责任

要保持公司持续、健康、科学发展，信心是前提和基础，最重要，也最宝贵。一要坚定信心，树立攻坚克难的决心。市场环境恶劣，经营压力空前，我们要继续发扬“无往不胜、无坚不摧”的铁军精神，冲出困境，突出重围；二是要坚定信心，保持干事创业的激情。要以“二次创业”为引领，在全公司培养干事创业的激情；三是要落实责任，营造主动担当的氛围。各级管理人员要主动承担重任、敢于面对困难、勇于解决矛盾；四是要落实责任，宣扬忠诚事业的理念。全体员工要树立“不尽责就是失职、不作为就是过错”的工作理念，求真务实，奋发有为，忠诚事业。

三、搞好在建，确保收益

一是确保刚果（布）国家1号公路项目平稳推进，谋划建立国际区域市场，为公司调整产品结构，优化盈利模式打下坚实基础。二是圆满完成长沙地铁二号线项目，力求经济效益与社会效益双丰收，全力争取地铁一号线项目。三是全力做好怀化大汉·龙城兴龙府项目，确保一级市场业务开花结果。四是做好传统优势市场，稳定优质客户，高起点谋划、全方位准备丰都长江二桥、温州楠溪江大桥主塔桩基项目，确保传统市场的利润来源。

四、提升管理，夯实基础

一是抓好现场管理工作。做好安全管理工作，杜绝事故发生，让职工主动搞好安全；做好质量管理，推行标准管理，提高公司现场文明施工管理水平。二是狠抓资金回笼，增强企业造血功能。三是继续加强财务基础管理工作，提高资产使用效率。四是加强制度建设，提升企业管理水平。五是认真做好资质升级和管理工作。完善各项资质资信管理制度建设。六是推行事业部制管理模式，尝试成立长沙项目总部、大口径事业部和海外事业部，分类管理公司直营项目，引入项目经理上岗竞争机制与项目风险承包机制。七是跟进与中铁十二局海外公司的合作进程，争取成立合资公司，共同开发经营阿尔及利亚基础施工市场。

五、提炼文化，贯彻落地

着重在品牌文化、质量文化、安全文化、廉政文化、管理文化五个文化建设方面，形成有鲜明特色的“湖南基础”文化体系。加大企业文化宣贯力度，让企业文化融入员工的血液中，贯彻在企业经营的全过程中。

六、加强党建，向党献礼

认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，努力建设学习型党组织和学习型领导班子。加强廉政建设，营造风清气正的良好氛围。深入开展“创先争优”活动，不断加强党的基层组织建设。切实抓好“创先争优”活动的开展，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用。以优异的成绩向党的90周年华诞献礼。

上半年，面对困难和挑战，公司积极响应省局发展战略，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转型升级，坚持增强发展活力和动力，着力拓展市场、优化经营结构，持续实现转型升级新跨越，实现了时间过半、任务过半，做到了安全质量可控，经济指标全面完成。下半年，挑战和机遇并存，全体员工要继续抢抓战略机遇，大力实施“二次创业”，继续发扬敢于负责、勇于拼搏的精神，继续保持高昂的斗志和蓬勃的朝气，扎实做好各项工作，为超额完成年度各项任务，推动公司持续、健康、科学发展而努力奋斗。